Dans un monde en perpétuelle mutation, les DRH doivent faire preuve d’une adaptation constante.

Selon le journal les Echos, les Ressources Humaines devaient, en 2021, relever 6 défis majeurs :

– Recruter les meilleurs éléments,

– Accepter le changement,

– Former les leaders de demain,

– Créer une culture de l’apprentissage,

– Maintenir la santé et la sécurité,

– Offrir un environnement de travail positif.

Aujourd’hui, encore plus quejamais, les ressources humaines doivent savoir se renouveler et s’adapter auxchangements constants de notre société. La crise du Covid, les électionsprésidentielles, la Guerre en Ukraine … Tant d’éléments externes quis’imposent, et exposent aux entreprises de nouveaux défis.

Multifonctionnels, pluriculturel,le service des Ressources Humaines se divise en plusieurs tâches que l’ondistingue en deux groupes :

– L’administration : les aspects juridiques, lagestion de la paie, le contrat de travail, les absences, les congés, les RTT, …

– La gestion de carrière : la gestion descompétences et des performances, le management, la formation, le recrutement,le conseil …

Comme vous pouvez le constater leservice des Ressources Humaines à de multiples casquettes ! Pour définirce mode de travail certains utilisent aujourd’hui le terme de slasheur.

Un slasheur est un individu qui :
– cumule deux statuts professionnels à la fois (freelance, salarié à mi-temps),
– cumule plusieurs postes pour des raisons économiques,

Mais aussi un individu qui, ausein d’un seul et même poste, cumule différents rôles !

‍Alors « seulement » Directeur des RessourcesHumaines ou Gestionnaire de Paie/Recruteur/Formateur/ … ?

Aujourd’hui plus que jamais, les talents ont besoin :

– De valeurs éthiques,

– D’une marque employeur forte,

– De soutien et de feedback pour progresser,

– De renouveau au sein de leur poste,

– De liberté d’action dans leur travail,

– D’une nouvelle gestion du temps de travail,

– …

Le métier de RH évolue et doit s’adapter à tous ces changements économiques, sociaux et technologiques. On assiste à une transformation digitale des ressources humaines.

Mais comment trouver une solution à toutes ses problématiques ?

L’IA peut donc être un appui pour le service RH dans son processus de transformation.

L’Intelligence Artificielle est un ensemble de programmes informatiques très complexes créée à partir d’un ensemble de théories et de techniques qui permettent de simuler certains aspects de l’intelligence humaine.

L’IA est déjà très utilisé aujourd’hui mais ne cesse, tout comme le métier desRH, d’évoluer et de s’adapter à son environnement.

De nombreux outils existent déjà et peuvent servir à :

– Proposer des entretiens, à des profils en adéquation avec l’offre d’emploi, qui seront rendus sous forme derapport au service RH,

– Augmenter les effectifs d’une population peu représentée dans une entreprise lors d’un tri des candidatures,

– Emettre des enquêtes d’opinion pour mesurer la météo sociale

– Identifier les domaines d’amélioration des compétences …

Tous ces outils vont permettre de:

– Trouver le candidat le plus adéquat pour un poste mais également le poste le plus adéquat pour un candidat!

– D’améliorer le climat social e tle bien-être au travail au sein d’une entreprise !

Connaissez-vous d’autres outils digitaux aussi surprenants ?

Si vous désirez en savoir davantage, n’hésitez pas à lire cet article du Forbes : La transformation des métiers RH et l’intelligence artificielle – Forbes France!