Collaborateurs sous contrat de professionnalisation

De manière similaire, cette évolution du SMIC impacte la rémunération des collaborateurs ayant un contrat de professionnalisation. Découvrez ci-dessous les nouvelles rémunérations.

NOTRE MÉTHODOLOGIE

En matière d’AMOA SIRH, nous appliquons une méthodologie bien précise, qui a fait ses preuves. A savoir, notez que HR DEVELOPMENT peut vous accompagner sur deux phases : aide au choix SIRH et assistance quant à l’implémentation de la solution plébiscitée.

Selon vos besoins et vos ressources, nous pouvons vous accompagner sur la première phase ou seulement sur la seconde phase. Et bien évidemment, nous sommes aussi en mesure de vous accompagner de bout en bout de votre projet RH. Dans ce contexte, détaillons sans plus attendre les différentes étapes de notre méthodologie, sur chacune des phases.

Phase 1

La première phase consiste à vous accompagner dans le choix de votre prochain SIRH. En l’occurrence, vous pourriez manquer de compétences internes ou de temps pour mener ce travail à bien. Le cas échéant, vous pourriez nous solliciter. Sachez alors que nous nous occuperons du dossier de cadrage, du dossier d’appel d’offres, du dépouillement ou encore des négociations…

Dossier de cadrage

Le dossier de cadrage représente la première étape durant laquelle nous allons analyser les processus existants mais aussi les outils utilisés. De même, votre consultant AMOA SIRH se chargera de recenser les besoins de votre entreprise tout en précisant les bénéfices attendus par rapport à la nouvelle solution. Enfin, nous mènerons les recherches pour trouver plusieurs solutions compatibles avec les besoins identifiés.

Dossier d’appel d’offres

Ensuite, votre consultant AMOA SIRH aura la tâche de traduire le dossier de cadrage en dossier d’appel d’offres. Il transmettra aussi ce dossier aux divers intégrateurs identifiés lors de la phase précédente. Pour finir, il organisera les réponses reçues.

Dépouillement

La phase de dépouillement consiste tout d’abord à préparer les grilles de notation afin de choisir le SIRH de manière objective. Sur cette base, votre expert AMOA SIRH étudiera chaque proposition de manière consciencieuse. De cette manière, au moins deux intégrateurs seront retenus pour passer à l’étape suivante : la soutenance. En l’occurrence, notez que notre consultant AMOA SIRH pourra organiser cette soutenance.

Négociations

Pour conclure cette première phase, notre consultant AMOA SIRH se chargera des diverses négociations : négociations tarifaires, négociation des SLAs (niveau de service) et pénalités, etc. De même, il prendra le temps de relire le contrat en amont de la signature.

LES MODULES DE SUCCESSFACTORS

Comme évoqué, SuccessFactors met à disposition des entreprises plusieurs modules pour répondre à leurs besoins. L’ensemble des modules permettront alors de gérer l’ensemble des processus RH existants. Dans ce contexte, apportons davantage de précisions sur chaque module disponible !

Core HR & Payroll

Il s’agit là d’un des modules centraux de SuccessFactors. Celui-ci offre une solution pour gérer les ressources humaines de l’entreprise mais aussi la paie. Plus exactement, Core HR & Payroll permet de gérer l’ensemble du cycle de vie des employés : de la phase de candidature jusqu’au départ de l’entreprise.

Ce module permettra de gérer les données de l’ensemble des employés, mais aussi leurs performances, la gestion de leur formation, etc. En parallèle, ce module propose une solution complète pour la gestion de la paie. En respectant les règlementations en vigueur, ce module contribuera notamment à la réduction des erreurs dans ce domaine.

HR Cloud | Learning

Comme vous vous en doutez, ce module est destiné à la gestion de la formation des employés. Celui-ci vous aidera à proposer des programmes personnalisés à l’ensemble de vos salariés tout en suivant leur progrès. Au passage, notez qu’avec ce module, vous pourrez suivre les inscriptions et les évaluations par rapport à chaque formation.

Notez que le module learning met à disposition des fonctionnalités avancées, qui simplifieront grandement la gestion de la formation. De même, l’interface se veut conviviale mais aussi simple à prendre en main.

HR Cloud | Onboarding

Avec ce module, SuccessFactors accompagne les entreprises de toute taille quant à l’intégration de leurs nouvelles recrues. En l’occurrence, le module Onboarding permettra de simplifier le processus d’intégration. De surcroît, il le rendra plus transparent, plus compréhensible et sans doute plus adapté aux nouveaux employés. 

En effet, SuccessFactors prévoit ici une possible personnalisation du parcours d’intégration. En parallèle, les nouvelles recrues pourront accéder à un portail en libre accès, qui indiquera leur progression. Ce portail pourra aussi leur transmettre des informations importantes quant à leur nouveau travail.

HR Cloud | Reruiting

Là encore, vous pourrez facilement deviner que ce module SuccessFactory s’applique aux recrutements de votre entreprise. En l’occurrence, ce module vous aidera à embaucher les meilleurs candidats sur chaque poste. Dans cette optique, le logiciel offre les fonctionnalités permettant une gestion optimale des candidatures, de la publication d’annonces, de la présélection de candidats mais aussi des entretiens. 

De même, le module Recruiting permettra la bonne gestion des offres d’emploi. Avec ce module, SuccessFactors simplifie le processus de recrutement. Et indirectement, il aidera à attirer les talents les plus qualifiés pour chaque poste.

HR Cloud | Talent Management

Avec ce module SuccessFactors, vous bénéficierez d’une solution de gestion des talents. Celle-ci vous aidera alors à fidéliser vos meilleurs employés. Plus exactement, vous bénéficierez de diverses fonctionnalités, qui vous permettront de gérer la performance, le développement des compétences, les objectifs et les carrières.

Grâce à ce module, l’identification des compétences et talents de vos employés se verra facilitée. En résumé, le module Talent Management vous permettra de développer les talents de vos employés mais aussi de les fidéliser grâce à une bonne gestion de leur progression au sein de l’entreprise.  

HR Cloud | Workforce Planning & Analytics

Le module Workforce Planning & Analytics de SuccessFactors constitue une solution d’analyse des effectifs permettant aux entreprises de prendre des décisions stratégiques en matière de ressources humaines.

Pour information, ce module propose plusieurs fonctionnalités intéressantes. Parmi celles-ci, nous pouvons citer la prévision des effectifs, l’analyse des coûts de main-d’œuvre mais pas seulement. La modélisation des plans de rémunération tout comme le suivi des indicateurs clés de performance RH incarnent d’autres fonctionnalités embarquées utiles.

De cette manière, les entreprises ont la capacité de mesurer l’impact de leurs politiques RH sur la performance. In fine, ce module aide les entreprises à rester performantes en leur permettant de faire des choix éclairés dans le domaine.  

Un ou plusieurs modules SuccessFactors vous intéressent ? N’hésitez alors pas à vous tourner vers notre équipe pour avoir davantage d’informations sur le sujet. Contactez-nous pour toute demande !

UN ACCOMPAGNEMENT DANS LE DÉPLOIEMENT DE SUCCESSFACTORS – EMPLOYEE CENTRAL ET DE SON MCO (MAINTIEN EN CONDITION OPÉRATIONNELLE)

Vous comptez adopter SuccessFactors au sein de votre entreprise ? Dans ce cas, vous pouvez vous appuyer sur notre équipe pour le déploiement de cette solution puis pour son MCO (maintien en condition opérationnel).

Le déploiement de SuccessFactors avec HR DEVELOPMENT

Le déploiement de cette solution SAP nécessite une expertise pointue mais aussi une méthodologie rigoureuse. Afin d’assurer une mise en place efficace et réussie, un accompagnement à cette étape s’avère par conséquent indispensable. Dans ce contexte, vous pouvez tout simplement vous appuyer sur HR DEVELOPMENT. Autrement dit, nous vous proposons notre aide dans l’implémentation de SuccessFactors.

Vous voulez nous confier cette mission ? Nous interviendrons alors à toutes les étapes : pilotage/PMO, conception détaillée, réalisation/intégration et tests, recette unitaire, plan de bascule, vérification en service régulier, hypercare.

Grâce à cette méthode éprouvée, nous nous engagerons avec une obligation de résultat. En l’occurrence, notez que nous avons accompagné plusieurs entreprises sur le sujet. Vous pouvez donc nous accorder toute votre confiance pour le déploiement de cette solution SAP.

Gestion du run

Une fois SuccessFactors déployé avec succès, sachez que HR DEVELOPMENT continuera de vous accompagner. En l’occurrence, nous assurerons le MCO, soit le maintien de la solution en condition opérationnelle. Dans cette optique, notez que nous aurons la responsabilité du support de niveau 1, 2 et 3. Vous désirez avoir davantage d’informations sur le sujet ? Vous aimeriez prendre rendez-vous avec l’un de nos experts ? Contactez alors notre équipe sans plus tarder !

NOTRE MÉTHODOLOGIE

Vous êtes à la recherche d’un prestataire proposant une aide au choix SIRH ? Comme évoqué, HR DEVELOPMENT a les compétences pour vous accompagner sur le sujet. En l’occurrence, notre prestation reposera sur une méthodologie bien précise, qui nous permettra d’effectuer le meilleur choix pour votre entreprise.

A savoir, cette méthodologie se découpe en quatre étapes : dossier de cadrage, dossier d’appel d’offres, dépouillement, négociations contractuelles et tarifaires. Apportons sans plus attendre davantage de précisions sur chaque étape.

Dossier de cadrage

L’aide au choix SIRH commencera par le dossier de cadrage. Lors de cette étape, nous mènerons tout d’abord une réunion kick-off, l’objectif étant d’appréhender la situation actuelle mais aussi les besoins et les attentes de votre entreprise. Ensuite, nous rédigerons le dossier de cadrage technico-fonctionnel. L’objectif est d’analyser les processus existants et les écarts avec l’attendu. De même, nous étudierons les outils utilisés et leurs fonctionnalités.

En vue d’assurer une excellente aide au choix SIRH, nous prendrons ensuite le temps de recenser l’ensemble des besoins technico-fonctionnels en présence. Puis, nous préciserons les objectifs tout comme les gains espérés (ROI). Après, nous nous lancerons dans un benchmarking des solutions présentes sur le marché afin d’identifier celles qui répondent le mieux aux besoins. Pour finir, nous réaliserons une restitution du dossier de cadrage.

Dossier d’appel d’offres

Dans le processus d’aide au choix SIRH, le dossier d’appel d’offres incarne la deuxième étape. Durant cette dernière, nous traduirons les résultats de l’étude de cadrage en cahier des charges (technico-fonctionnel et SLA). De plus, nous établirons un questionnaire technico-fonctionnel avant de constituer l’appel d’offres complet.

Une fois la rédaction de l’appel d’offres finie, nous le transmettrons aux intégrateurs sélectionnés lors de la phase précédente. Enfin, nous organiserons les réponses obtenues après l’envoi de l’appel d’offres. Ceci marquera alors la fin de la deuxième étape du processus d’aide au choix SIRH.

Dépouillement

Troisième étape dans le processus d’aide au choix SIRH : le dépouillement. Cette phase consiste tout d’abord à préparer les grilles de notation des offres. Ensuite, nous procéderons à une analyse méticuleuse des offres afin de le noter. Puis, nous organiserons une réunion de restitution synthétique par rapport aux intégrateurs ayant répondu à l’appel d’offres. Après la réunion, l’objectif est de garder deux prestataires en lice. Sur cette base, nous planifierons une soutenance ainsi que des scenarii de soutenance afin de départager les intégrateurs.  

Négociations contractuelles et tarifaires

La quatrième et dernière étape du processus d’aide au choix SIRH correspond aux négociations contractuelles et tarifaires. A savoir, nous mènerons les négociations contractuelles en tenant compte des conditions juridiques annexées au dossier d’appel d’offres. Dans ce contexte, nous négocierons notamment les pénalités et SLA (niveau de service). En nous appuyant sur la dernière version de l’annexe financière, nous nous occuperons aussi des négociations tarifaires.

Après avoir terminé les négociations, nous procéderons à une relecture. De cette manière, nous vérifierons la cohérence du contrat avant toute signature. Enfin, nous définirons toutes les annexes au contrat tout comme leur priorité en cas de différents. Et bien évidemment, nous participerons à la signature. Pour toute demande d’aide au choix SIRH, nous procédons donc de la sorte afin d’assurer un service de qualité. En l’occurrence, rappelons qu’il s’agit d’une méthode éprouvée qui fonctionne parfaitement.

Si vous avez besoin de notre expertise et d’une aide au choix SIRH, n’hésitez donc pas plus longtemps. Contactez-nous sans plus attendre pour toute demande !

Aide au choix SIRH : un accompagnement dans l’implémentation de la solution

Au-delà de l’aide au choix SIRH, notez que nous pouvons vous accompagner plus loin. Plus exactement, nous sommes aussi en mesure de vous offrir une assistance dans l’implémentation de la solution choisie. De manière similaire, nous suivons une méthodologie efficace et éprouvée pour vous accompagner sur cette seconde phase.

De même, nous disposons de solides références sur le sujet. Effectivement, bon nombre d’entreprises nous ont accordé leur confiance pour l’implémentation de leur SIRH. Si vous avez besoin d’aide à ce sujet, nous vous invitons à nous le préciser lors de votre prise de contact.

Quoi qu’il en soit, si pour l’heure, vous avez besoin d’une aide au choix SIRH, pensez à HR DEVELOPMENT. En l’occurrence, notre expertise et notre méthodologie nous permettront de vous fournir un accompagnement tout simplement irréprochable. Ainsi, nous vous aiderons à faire le meilleur choix pour votre SIRH. Si vous avez la moindre demande à ce sujet, vous pouvez donc nous contacter sans plus attendre. Vous pourrez alors échanger avec un expert spécialisé dans l’aide au choix SIRH !

CABINET RH : NOTRE EXPERTISE

Comme évoqué plus haut, notre cabinet RH a les compétences pour vous accompagner sur des problématiques diverses et variées relatives aux métiers RH et paie. Détaillons alors sans plus attendre les principales expertises de HR DEVELOPMENT.

Audit

Vous avez besoin d’un cabinet RH capable de mener un audit RH et/ou paie ? Sachez alors que vous pouvez vous appuyer sur les compétences de HR DEVELOPMENT.

A savoir, notre audit peut porter sur les processus existants afin d’appréhender leur pertinence. Par exemple, nous pouvons effectuer une analyse des processus applicatifs : GTA, talent, paie, etc. De même, nous sommes en mesure d’étudier leur documentation associée. En parallèle, notre équipe peut se charger de l’analyse des workflows ou encore de l’accès aux données. La communication interne et les échanges entre services peuvent aussi faire partie du travail d’audit.

Vous cherchez un cabinet RH pour évaluer la conformité de la paie et des processus RH ? Vous pouvez aussi confier cette mission à HR DEVELOPMENT. Ensuite, nous pouvons intervenir avec l’objectif d’instaurer une harmonisation sociale et paie. Enfin, nous vous proposons d’intervenir au niveau RH et paie dans le cadre d’une restructuration d’entreprise. Vous voulez nous confier un travail d’audit de paie DSN ou RH ? Contactez-nous sans plus attendre !

Conseil

Vous aimeriez bénéficier des conseils d’un cabinet RH par rapport à certains sujets ? Adressez-vous alors sans hésiter à notre équipe, capable de vous accompagner sur bon nombre de problématiques. En l’occurrence, nous vous proposons de l’aide pour le choix de votre SIRH/GTA.

De même, vous pouvez vous tourner vers notre équipe si, dans votre entreprise, vous désirez améliorer la qualité de vie au travail. Ensuite, n’hésitez pas à nous consulter pour la digitalisation et/ou l’optimisation des processus paie et RH. Enfin, la conduite d’un PSE constitue une autre mission, que vous pouvez nous confier.

Au-delà de ces exemples concrets, notez que notre spectre d’intervention s’avère bien plus large. De manière générale, n’hésitez donc pas à nous contacter si vous avez besoin de conseils au niveau RH et/ou paie.

Accompagnement

Au-delà de simples conseils, notre équipe peut vous proposer un accompagnement end-to-end ou à la carte, en fonction de vos besoins. Cet accompagnement peut porter sur des sujets divers et variés. Pour citer quelques exemples, nous pouvons vous épauler dans l’ingénierie de conduite du changement et la communication associée.

De même, notre équipe peut vous assister dans l’aide au choix SIRH/GTA. L’accompagnement pourrait alors inclure le cadrage, la gestion de l’appel d’offres, ou encore les négociations contractuelles.

En parallèle, notre accompagnement peut consister à automatiser les process paie avec l’instauration d’un contrôle de masse, d’un contrôle simplifié de la DSN ou encore d’un tableau de calcul automatisé des indemnités, de rupture mais aussi du régime social et fiscal.

Sur bien d’autres problématiques, nous pourrions vous accompagner. N’hésitez surtout pas à nous contacter si vous avez besoin de notre expertise RH et/ou paie !

Talent management

La bonne gestion des talents de votre entreprise s’avère indispensable pour assurer un développement durable de votre activité. Dans ce contexte, vous pourriez avoir besoin d’un cabinet RH comme HR DEVELOPMENT. A savoir, nous pouvons vous aider à définir le plan de gestion des talents le plus cohérent par rapport aux objectifs présents et futurs de votre organisation.

A la suite d’une fine analyse, nous saurons notamment vous proposer une stratégie de talent management adaptée. De surcroît, nous vous donnerons les clés pour fidéliser vos talents actuels et futurs (définition des outils et leviers destinés à cette fidélisation). Vous aimeriez bénéficier de notre savoir-faire en talent management ? Contactez-nous sans plus attendre !

Interventions spécifiques

Dans le cadre du RUN, nos clients peuvent nous solliciter en urgence. Ainsi, notre équipe peut intervenir de diverses manières. Tout d’abord, nous pouvons remplacer instantanément une ressource clé de votre entreprise : paie, DSN, contrôle de la gestion sociale, etc. Ensuite, vous pouvez nous confier l’analyse et la correction des anomalies DSN bloquantes dans l’objectif de respecter les délais légaux.

En parallèle, notre cabinet RH peut s’occuper du management de transition RH/CSP ou paie/SIRH. De plus, après un dysfonctionnement interne ou au sein de l’équipe, vous pouvez nous missionner pour assurer la continuité de la production des paies.

Enfin, notre équipe se tient à vos côtés pour la production des indicateurs sociaux et des analyses financières instantanées dans le but d’éviter tout risque légal ou social. Cette intervention peut aussi se dérouler dans le cadre d’une restructuration. Vous souhaitez nous confier ce type d’intervention ? Prenez donc contact avec notre équipe !

Externalisation paie

Vous désirez vous lancer dans une externalisation de la paie, partiellement ou totalement ? Adressez-vous alors en toute confiance à notre cabinet RH. Quelles que soient vos attentes sur le sujet, notre équipe sera en mesure de vous accompagner de manière professionnelle. Dans ce cadre, notez que HR DEVELOPMENT s’engage sur le résultat.

Pour préciser, nous pouvons mettre à votre disposition un SI paie en mode SaaS. De même, nous sommes en mesure de vous aider pendant le transfert vers votre SI paie externalisé. Et comme évoqué, nous pouvons vous proposer un accompagnement end-to-end avec une gestion complète du processus paie.

Vous souhaitez nous solliciter dans ce domaine ? Contactez-nous !

AMOA SIRH

Vous aimeriez faire appel à un cabinet RH capable de vous épauler en AMOA SIRH ? Appuyez-vous alors sans hésiter sur l’expertise de notre cabinet. Grâce à une méthode éprouvée et un savoir-faire poussé, nous vous garantissons un accompagnement de qualité.

L’une de nos expertises vous intéresse ? Vous avez des questions sur notre cabinet RH ? Vous souhaitez rencontrer un expert RH et/ou paie ? Quelle que soit votre demande, prenez contact avec notre équipe sans plus attendre. Nous vous répondrons dans les meilleurs délais !

DE NOMBREUSES RÉFÉRENCES À NOTRE ACTIF

Bon nombre d’entreprises ont déjà accordé leur confiance à notre cabinet RH. GNAT ou encore Naturéo nous ont par exemple sollicité pour un travail d’audit. En parallèle, nous avons accompagné SANOFI, VINCI, Auchan Retail, Sysco ou encore Xerox. De même, Cristal Union et Naval Group ont fait appel à notre expertise en talent management.

Notre équipe a également effectué des interventions spécifiques chez SOGEFI, le CEA et groupe Bertrand. De surcroît, Bridgestone nous a consulté pour un projet d’externalisation paie et une AMOA SIRH/GTA.

Comme vous l’imaginez, la liste de nos clients s’avère ici non exhaustive. En réalité, de nombreuses entreprises ont sollicité notre savoir-faire RH et paie. Par conséquent, vous pouvez nous accorder toute votre confiance si vous cherchez un cabinet RH à Reims. Prenez donc contact avec notre équipe si vous avez la moindre demande. Nous serions très heureux de vous accompagner par rapport à votre problématique.

Cet article vous a plu ? N’hésitez pas consulter celui sur Success Factor ou encore celui sur la nouvelle convention collective de la métallurgie !

LE CONTENU D’UN AUDIT PAIE

Le contenu d’un audit paie peut varier en fonction des besoins et des attentes de l’entreprise. Cela étant dit, il inclut bien souvent la vérification des éléments de paie : heures travaillées, taux horaires, primes, avantages en nature, etc. En l’occurrence, il s’agit de vérifier que les salaires versés soient bien conformes par rapport aux dispositions légales et aux contrats de travail.

Ensuite, un audit paie va s’intéresser aux charges sociales et cotisations. La finalité est de s’assurer que les calculs soient corrects. De plus, un tel audit va généralement prévoir une vérification des fiches de paie. A ce niveau, il convient de contrôler que les bulletins de salaire contiennent toutes les informations exigées : salaire brut, salaire net, cotisations sociales, impôts, etc.

En parallèle, la vérification des heures supplémentaires, des congés payés, des accords d’entreprise et des conventions collectives fait, en principe, partie d’un audit paie. Il en va de même pour le contrôle de conformité par rapport aux règles légales. A savoir, un audit paie peut également prévoir l’analyse des processus en place : processus applicatifs, workflows, communication et échanges entre services, accès aux données… Vous avez besoin de notre cabinet RH pour mener un audit de paie/DSN ? Contactez-nous !

LE CONTENU D’UN AUDIT DSN

Pour rappel, un audit DSN poursuit notamment l’objectif de contrôler la qualité et la conformité des données sociales déclarées. Par conséquent, un audit de paie/DSN vérifiera la qualité des données transmises. Plus exactement, il s’agit de vérifier que les informations soient complètes, exactes, à jour et cohérentes. Cette justification peut prévoir une comparaison avec les pièces justificatives.

De même, un audit DSN va étudier la conformité des données transmises par rapport aux règles légales et aux conventions collectives. Cela peut alors inclure le contrôle des taux de cotisation, des plafonds de sécurité sociale, etc. Ensuite, cette démarche s’attardera sur la déclaration des évènements. Ainsi, nous vérifierons que l’entreprises a correctement déclaré les embauches, les départs, les arrêts maladie, etc.

Puis, une telle opération va généralement prévoir une vérification des indicateurs DSN mais aussi des normes de sécurité informatiques en place. Enfin, l’analyse des processus DSN pourra faire partie du travail d’audit, l’objectif étant de garantir leur pertinence.

Spécialisée en audit de paie/DSN, HR DEVELOPMENT peut vous accompagner sur le sujet. N’hésitez donc pas à nous contacter si vous avez la moindre demande !