Audit de paie/DSN

Audit de paie

La gestion de la paie et des déclarations sociales constitue une mission complexe pour les entreprises. Celles-ci doivent notamment respecter les contraintes et les règles en vigueur. Dans ce contexte, un audit de paie/DSN permet de garantir la conformité des processus existants mais aussi leur optimisation. Une telle démarche s’avère d’ailleurs importante dans certaines situations, notamment dans le cadre d’une restructuration d’entreprise. Quoi qu’il en soit, si vous souhaitez faire appel à un expert audit de paie/DSN, vous pouvez vous adresser à HR DEVELOPMENT. Notre expertise RH et paie nous permettra de mener à bien une telle mission. Contactez-nous sans plus attendre pour toute demande !

QU’EST-CE QUE LA DSN ?

Les lettres DSN correspondent à « Déclaration Sociale Nominative », qui a remplacé les déclarations sociales exigées au titre de l’emploi des salariés. A savoir, la DSN s’est appliquée de manière progressive depuis 2017. Et sa généralisation date de 2019. Aujourd’hui, c’est le moyen de transmettre des données employeurs afin de déclarer et payer les cotisations à divers organismes sociaux. Cela inclut l’URSSAF, l’Assurance maladie, l’Assurance retraite, etc. La mise en place de la DSN poursuivait un objectif de simplification aussi bien pour les entreprises que pour les organismes sociaux. De même, celle-ci permet la réduction d’erreurs et de fraudes.

A savoir, la DSN suppose la transmission de deux types de données. D’un côté, nous faisons référence aux informations relatives à la paie. De l’autre, nous faisons allusion aux évènements à signaler auprès de l’Assurance Maladie ou de Pôle Emploi. Cela inclut les signalements d’arrêt maladie, de maternité, d’accident du travail, de fin de contrat, etc.

Notez que toutes les entreprises doivent se soumettre à la DSN. Dans ce contexte, HR DEVELOPMENT se tient à votre écoute si vous souhaitez mener un audit de paie/DSN. Contactez notre équipe si vous avez la moindre demande à ce sujet !

LES OBJECTIFS D’UN AUDIT DE PAIE/DSN

Dans le cadre du développement de votre entreprise, vous pourriez avoir intérêt à mener un audit de paie/DSN. En l’occurrence, notez qu’il s’agit de deux opérations différentes. Plus exactement, il est parfaitement possible d’entreprendre un audit de paie sans se préoccuper de la partie DSN. De même, vous pouvez lancer un audit DSN sans s’intéresser à la paie. Et bien évidemment, vous pourriez mener les deux de front. Dans ce contexte, présentons toutefois les objectifs d’un audit de la paie/DSN !

Audit de paie

La législation évolue de manière constante. De plus, une certaine complexité règne par rapport aux taux de cotisation, plafonds, barèmes, conventions collectives, accords d’entreprise… Ainsi, des erreurs de calcul constituent un risque bien présent pour les entreprises. Or, toute erreur aurait d’importantes conséquences, avec à la clé un passage possible devant les Prud’hommes, un redressement URSSAF ou encore un dysfonctionnement de tout le service paie. Un audit de paie/DSN sert donc à détecter les éventuelles anomalies ou erreurs par rapport aux fiches de paie des salariés. Ainsi, l’objectif est de supprimer tout risque en lien avec la paie.

A propos, notez que les erreurs peuvent parfois être en défaveur de votre entreprise. En effet, cela peut par exemple arriver si vous payez plus de cotisations, que vous le devez. Le cas échéant, un audit de paie/DSN permettra de mettre en lumière cette anomalie pour la corriger. En parallèle, un audit de paie/DSN peut avoir l’objectif d’améliorer les processus applicatifs existants. Dans ce cas, l’objectif sera aussi d’identifier les potentielles optimisations. Vous voulez entreprendre un audit de paie/DSN ? Prenez donc contact avec notre équipe sans plus attendre !

Audit DSN

Comme évoqué, même si la DSN permet une simplification de manière globale, les erreurs et non-conformités restent possibles. Et comme vous l’imaginez, une DSN erronée peut amener de lourdes conséquences pour toute entreprise. Dans ce contexte, un audit DSN sert à la qualité des DSN en détectant les possibles erreurs ou anomalies. A savoir, les anomalies peuvent provenir d’un mauvais paramétrage ou d’une erreur humaine. Quoi qu’il en soit, l’objectif sera de les repérer afin d’éviter tous les risques sociaux et financiers pour l’entreprise.

En plus de vérifier la conformité de vos DSN, l’audit pourra aussi s’intéresser au processus et à sa pertinence. Ici, l’objectif final serait de trouver des optimisations au niveau du processus en arrivant à une harmonisation sociale et paie. Vous désirez faire appel à notre expertise en audit de paie/DSN ? Prenez donc contact avec notre équipe si vous avez la moindre demande dans le domaine !

LE CONTENU D’UN AUDIT PAIE

Le contenu d’un audit paie peut varier en fonction des besoins et des attentes de l’entreprise. Cela étant dit, il inclut bien souvent la vérification des éléments de paie : heures travaillées, taux horaires, primes, avantages en nature, etc. En l’occurrence, il s’agit de vérifier que les salaires versés soient bien conformes par rapport aux dispositions légales et aux contrats de travail.

Ensuite, un audit paie va s’intéresser aux charges sociales et cotisations. La finalité est de s’assurer que les calculs soient corrects. De plus, un tel audit va généralement prévoir une vérification des fiches de paie. A ce niveau, il convient de contrôler que les bulletins de salaire contiennent toutes les informations exigées : salaire brut, salaire net, cotisations sociales, impôts, etc.

En parallèle, la vérification des heures supplémentaires, des congés payés, des accords d’entreprise et des conventions collectives fait, en principe, partie d’un audit paie. Il en va de même pour le contrôle de conformité par rapport aux règles légales. A savoir, un audit paie peut également prévoir l’analyse des processus en place : processus applicatifs, workflows, communication et échanges entre services, accès aux données… Vous avez besoin de notre cabinet RH pour mener un audit de paie/DSN ? Contactez-nous !

LE CONTENU D’UN AUDIT DSN

Pour rappel, un audit DSN poursuit notamment l’objectif de contrôler la qualité et la conformité des données sociales déclarées. Par conséquent, un audit de paie/DSN vérifiera la qualité des données transmises. Plus exactement, il s’agit de vérifier que les informations soient complètes, exactes, à jour et cohérentes. Cette justification peut prévoir une comparaison avec les pièces justificatives.

De même, un audit DSN va étudier la conformité des données transmises par rapport aux règles légales et aux conventions collectives. Cela peut alors inclure le contrôle des taux de cotisation, des plafonds de sécurité sociale, etc. Ensuite, cette démarche s’attardera sur la déclaration des évènements. Ainsi, nous vérifierons que l’entreprises a correctement déclaré les embauches, les départs, les arrêts maladie, etc.

Puis, une telle opération va généralement prévoir une vérification des indicateurs DSN mais aussi des normes de sécurité informatiques en place. Enfin, l’analyse des processus DSN pourra faire partie du travail d’audit, l’objectif étant de garantir leur pertinence.

Spécialisée en audit de paie/DSN, HR DEVELOPMENT peut vous accompagner sur le sujet. N’hésitez donc pas à nous contacter si vous avez la moindre demande !

Lire aussi : LA SOLUTION SILAE PAIE

CONTENU D’UN AUDIT DE PROCESSUS PAIE RH

Vous désirez nous confier un audit de processus paie RH ? Sachez alors qu’une telle analyse s’attachera à vérifier plusieurs éléments. Cela inclut la pertinence des processus et des procédures instaurés. Pour ce faire, nous observerons les outils utilisés, les méthodes de contrôle en place, les procédures de validation et de correction prévues.

En parallèle, un tel audit mesurera la performance des processus en place. Dans ce contexte, nous analyserons les délais de traitement, la réactivité de l’équipe paie, le niveau de satisfaction des employés ou encore la qualité de la communication interne. Enfin, nous nous intéresserons à la qualité de la documentation en lien avec la paie et les RH. Par un audit de processus paie RH, l’objectif sera d’identifier des améliorations possibles au sein du dispositif existant. Vous voulez nous confier ce travail ? Contactez sans plus attendre notre cabinet spécialisé en audit de paie/DSN.

POURQUOI FAIRE CONFIANCE À HR DEVELOPMENT ?

Vous être à la recherche d’un cabinet RH expert en audit de paie/DSN ? De toute évidence, HR DEVELOPMENT n’est pas le seul prestataire positionné sur ce créneau. Effectivement, vous pouvez trouver plusieurs entreprises ainsi spécialisées. Cela étant dit, sachez que vous pouvez nous faire entièrement confiance.

Plusieurs années d’expérience dans le domaine RH & paie

HR DEVELOPMENT évolue depuis plusieurs années dans le domaine RH et paie. En plus de disposer de solides compétences en matière d’audit de paie/DSN, nous possédons aussi une longue expérience dans le domaine. Ainsi, nous serons capables de fournir une prestation de qualité. De cette manière, nous pourrons apporter une réelle valeur ajoutée à votre entreprise.

De nombreux clients accompagnés

Bon nombre d’entreprises nous ont sollicités pour un audit paie/DSN. Pour citer quelques exemples, cela inclut GNAT Ingénierie et Naturéo. Bien évidemment, la liste s’avère loin d’être exhaustive. Nos références en matière d’audit de paie/DSN constituent une réelle garantie pour votre entreprise. Cela prouve notre expertise, notre professionnalisme et notre sérieux. Pour toutes ces raisons, vous pouvez nous accorder toute votre confiance pour tout besoin d’audit de paie/DSN. Contactez-nous sans plus attendre pour toute demande !

LES VALEURS DE NOTRE ENTREPRISE

Pour finir, précisons que notre cabinet RH fonctionne dans le respect de certaines valeurs. Pour vous apporter un éclairage supplémentaire sur HR DEVELOPMENT, nous tenons donc à les énumérer. La sérénité, la maîtrise, l’assiduité, le résultat et la transmission constituent les 5 valeurs de notre entreprise. Vous voulez en savoir plus sur HR DEVELOPMENT ? Vous aimeriez rencontrer un expert audit de paie/DSN ? Nous vous invitons alors à prendre contact avec notre équipe. Quelle que soit votre demande, nous sommes à votre écoute ! 

La nouvelle convention collective de la métallurgie

La nouvelle convention collective de la métallurgie

La nouvelle convention collective de la métallurgie va entrer en vigueur en deux phases. Le premier volet correspondant au régime de protection sociale unique s’applique depuis le 1er janvier 2023. Puis, dès le 1er janvier 2024, le second volet relatif à la révision du système de classification entrera en vigueur. Dans ce contexte, d’importants chantiers s’annoncent au niveau des ressources humaines. Découvrez sans plus attendre les différentes implications à ce sujet !

POURQUOI CETTE NOUVELLE CONVENTION COLLECTIVE DE LA MÉTALLURGIE ?

Jusqu’à présent, le secteur de la métallurgie se voyait régi par un système conventionnel complexe reposant sur de très anciens textes, en dissonance avec les évolutions du travail. Certains textes étaient même devenus obsolètes. Par conséquent, le système conventionnel avait besoin d’être revu et modernisé. En effet, l’objectif était de s’adapter aux évolutions du secteur, de la technologie et de l’emploi.

Dans ce contexte, un important chantier a commencé cinq ans plus tôt, en synergie avec les organisations syndicales. Ce travail a alors abouti sur une convention collective nationale unique de la métallurgie. Signée le 7 février 2022, celle-ci précise la classification, les salaires minima hiérarchiques, le temps de travail, la protection sociale, etc. À savoir, des accords collectifs autonomes nationaux et des négociations territoriales complètent cette nouvelle convention collective de la métallurgie. Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous !

‍LE FONCTIONNEMENT DU NOUVEAU SYSTÈME DE CLASSIFICATION DES EMPLOIS DE CETTE NOUVELLE CCN

La nouvelle convention collective prévoit une classification unique, qui classe les emplois et non les salariés. La méthode de classement considère la réalité des activités mais aussi le contenu des emplois.

À savoir, l’analyse des emplois tient compte de six critères. Ces derniers comprennent la complexité de l’activité, les connaissances, l’autonomie, la contribution, l’encadrement-coopération, la communication. Pour chaque critère non pondéré, des degrés d’exigence sont établis pour chaque emploi. En fonction de la cotation générale, l’emploi obtient alors une classe (1 à 18) et un groupe (A à I). Au moment de la première application de la nouvelle convention, l’entreprise doit indiquer (via une lettre écrite) à chaque salarié le classement de son emploi.

Cette nouvelle convention collective entraîne de nombreuses implications au niveau des ressources humaines et de la paie. Tout d’abord, cela annonce plusieurs gros chantiers : l’analyse fine de chaque poste afin d’instaurer la nouvelle classification, la modification des bulletins de paie au 31 janvier 2024, la reconfiguration du logiciel de paie ainsi que l’évolution de son organigramme managériale. En parallèle, cette nouvelle convention pourrait avoir d’autres implications au niveau de la gestion de carrière, des processus RH mais aussi des modes de management.

La nouvelle convention collective de la métallurgie - HRD

‍LE FONCTIONNEMENT DU NOUVEAU SYSTÈME DE CLASSIFICATION DES EMPLOIS DE CETTE NOUVELLE CCN

La nouvelle convention collective prévoit une classification unique, qui classe les emplois et non les salariés. La méthode de classement considère la réalité des activités mais aussi le contenu des emplois.

À savoir, l’analyse des emplois tient compte de six critères. Ces derniers comprennent la complexité de l’activité, les connaissances, l’autonomie, la contribution, l’encadrement-coopération, la communication. Pour chaque critère non pondéré, des degrés d’exigence sont établis pour chaque emploi. En fonction de la cotation générale, l’emploi obtient alors une classe (1 à 18) et un groupe (A à I). Au moment de la première application de la nouvelle convention, l’entreprise doit indiquer (via une lettre écrite) à chaque salarié le classement de son emploi.

Cette nouvelle convention collective entraîne de nombreuses implications au niveau des ressources humaines et de la paie. Tout d’abord, cela annonce plusieurs gros chantiers : l’analyse fine de chaque poste afin d’instaurer la nouvelle classification, la modification des bulletins de paie au 31 janvier 2024, la reconfiguration du logiciel de paie ainsi que l’évolution de son organigramme managériale. En parallèle, cette nouvelle convention pourrait avoir d’autres implications au niveau de la gestion de carrière, des processus RH mais aussi des modes de management.

‍DIVERSES IMPLICATIONS AU NIVEAU RH

Cette nouvelle convention collective entraîne de nombreuses implications au niveau des ressources humaines et de la paie. Tout d’abord, cela annonce plusieurs gros chantiers : l’analyse fine de chaque poste afin d’instaurer la nouvelle classification, la modification des bulletins de paie au 31 janvier 2024, la reconfiguration du logiciel de paie ainsi que l’évolution de son organigramme managériale.

En parallèle, cette nouvelle convention pourrait avoir d’autres implications au niveau de la gestion de carrière, des processus RH mais aussi des modes de management.

‍FAITES-VOUS ACCOMPAGNER VIS-À-VIS DE LA RÉVISION DU SYSTÈME DE CLASSIFICATION

Dans le cadre de ces changements, HR DEVELOPMENT vous propose son aide et son expertise sur le sujet. À savoir, nous avons accompagné bon nombre de clients dans la refonte de leur grille de qualification et la pesée des postes. Cela inclut notamment Cristal Union (Daddy sucre), Bridgestone (retail), Groupe Bertrand (ex. groupe FLO), Naval Groupe (changement de statut) et ADEME. Grâce à notre expérience, nul doute que nous pourrions vous apporter une réelle valeur ajoutée. Contactez-nous sans hésiter pour toute demande !

La problématique constante de conformité des paies et des DSN

La problématique constante de conformité des paies et des DS

La conformité des paies et des déclarations sociales nominatives (DSN) constitue une préoccupation constante pour les chefs d’entreprise. En effet, les erreurs de calcul ou de déclaration peuvent entraîner des conséquences financières et juridiques importantes pour les entreprises.

Selon les statistiques, de nombreuses PME rencontrent des difficultés à se conformer aux obligations légales en la matière. Comment faire face à cette problématique ? Dans cet article, HRD examine les principales difficultés et vous donne des solutions concrètes pour les surmonter. Prêt à découvrir comment simplifier la gestion de vos paies et DSN ?

CONFORMITÉ DES PAIES

Par rapport aux changements fréquents en matière de législation sociale, l’établissement des bulletins de paie s’avère loin d’être simple. Plusieurs fois par an, les taux de cotisation, les barèmes ou encore les plafonds peuvent changer. Dans ce contexte, il peut donc être compliqué de rester en conformité.

En parallèle, certaines erreurs de calcul peuvent survenir sur les fiches de paie. Les erreurs peuvent provenir de divers facteurs : heures supplémentaires, congés payés, absences, etc.

Or, des erreurs sur les fiches de paie ou une non-conformité peuvent avoir de lourdes conséquences sur l’entreprise. Celle-ci encourt effectivement des risques pénaux, financiers et administratifs sans compter les éventuels litiges avec les employés et les partenaires sociaux.

La conformité des paies et des déclarations sociales nominatives (DSN)

Les solutions pour assurer la conformité des paies

Pour éviter les erreurs et l’édition de fiches de paie non conformes, il est recommandé d’utiliser des logiciels de paie, qui offrent une grande automatisation des calculs. En l’occurrence, ceux-ci simplifieront la gestion des heures supplémentaires, des congés payés, des absences, calcul de prime, etc.

De plus, afin d’éviter tout risque, vous pouvez prévoir un audit de conformité en paie. Ce diagnostic permettra d’identifier les éventuelles anomalies par rapport à votre manière de gérer les fiches de paie.

Enfin, pour vous prémunir de toute péripétie, vous pourriez externaliser la gestion de votre paie à un prestataire spécialisé. Ainsi, il suivra pour vous la législation sociale afin de produire des paies conformes. En plus de gagner du temps, vous aurez des fiches de paie 0 défaut.

CONFORMITÉ DES DSN

Tout comme pour la gestion des paies, des difficultés peuvent se présenter par rapport à la DSN. En l’occurrence, il existe des erreurs courantes dans le domaine. Par exemple, les erreurs sur les plafonds de la sécurité sociale ou une incohérence entre les charges réellement prélevées en paie et les cotisations reportées en DSN sont relativement classiques. De même, il peut y avoir certaines omissions, qui peuvent malheureusement coûter cher. En outre, les services de la DSN ont constaté des erreurs fréquentes quant à la CSG appliquée aux versements particuliers. Et selon la DSN, la mauvaise déclaration par rapport au taux d’accidents du travail constitue l’erreur la plus rencontrée.

Afin d’éviter ce type d’erreur, il convient tout d’abord d’utiliser des logiciels adaptés et mis à jour. Ensuite, les entreprises doivent former correctement les gestionnaires des paies à la DSN. Et là encore, pour éviter tout problème, il est possible d’externaliser la DSN à une entreprise spécialisée dans le domaine.

Vous voulez bénéficier de notre expertise en matière de gestion des paies et DSN ? Contactez-nous sans plus attendre !

HRD se lance dans la course !

A l’occasion d’Octobre rose, HRD est partenaire de la course organisée par la commune de Bazancourt et l’entreprise Cristal Union.

Pour l’occasion la commune et Cristal Union ont prévues 3 courses différentes.

– Une course de 5km chronométrée
– Une course de 10km chronométrée
– Une marche de 8km

Aucune excuse de ne pas y participer! Tous les profits de cette course seront directement reversés à l’association: Onco Bleuets de Courlancy. Une association qui s’occupe et veille au bien-être des personnes atteintes d’un cancer, quel qu’il soit! Nous sommes fiers d’être partenaire d’un événement comme celui-ci. Toutes nos félicitations à la commune de Bazancourt et Cristal Union pour la réussite de cet événement!

L’équipe HRD.

L’équipe HRD s’envole!

C’était en mai 2022. Un seul mot à retenir : GRANDIOSE.

Après de longs mois d’organisation des dirigeants et de Logane, l’équipe HRD s’est envolée à Cannes pour un séjour de cohésion, de travail et aussi de détente.

Toute cette organisation s’est faite dans le plus grand des mystères. Jusqu’à la veille du départ nos organisateurs ont réussi à garder le secret de la destination. Mais comme un mystère n’arrive jamais seul … Une fois sur place, nous ne savions toujours pas quelles activités nous attendaient ! Chaque jour fût une belle surprise.

Ce séjour c’est :

– Un point sur les évolutions à court et long terme de l’entreprise,

– Des échanges avec des intervenants experts,

– Des moments de partages entre les employés de l’entreprise,

– De la découverte, des sensations nouvelles lors d’une sortie en Catamaran dans un lieu Idyllique!

Et surtout des employés ravis et ressourcés, prêts à s’engager pour faire de votre entreprise, une entreprise meilleure. Expérience qui n’a pas laissé indifférent les employés…😉
« Un super week-end avec vous. Un grand merci pour tous ces bons moments, let out orchestré d’une main de maître ! On a de beaux souvenirs plein la tête et on se sent encore sur un petit nuage. Reposez-vous bien ! » en témoigne, Antoine Plouchart expert AMOA de chez HRD. Alors, prochaine destination?

Pour voir un retour en vidéo de notre séjour, ça se passe ci-dessous:

Play Video

Le/la DRH : Slasheur ou presque

Dans un monde en perpétuelle mutation, les DRH doivent faire preuve d’une adaptation constante.

Selon le journal les Echos, les Ressources Humaines devaient, en 2021, relever 6 défis majeurs :

– Recruter les meilleurs éléments,

– Accepter le changement,

– Former les leaders de demain,

– Créer une culture de l’apprentissage,

– Maintenir la santé et la sécurité,

– Offrir un environnement de travail positif.

Aujourd’hui, encore plus quejamais, les ressources humaines doivent savoir se renouveler et s’adapter auxchangements constants de notre société. La crise du Covid, les électionsprésidentielles, la Guerre en Ukraine … Tant d’éléments externes quis’imposent, et exposent aux entreprises de nouveaux défis.

Multifonctionnels, pluriculturel,le service des Ressources Humaines se divise en plusieurs tâches que l’ondistingue en deux groupes :

– L’administration : les aspects juridiques, lagestion de la paie, le contrat de travail, les absences, les congés, les RTT, …

– La gestion de carrière : la gestion descompétences et des performances, le management, la formation, le recrutement,le conseil …

Comme vous pouvez le constater leservice des Ressources Humaines à de multiples casquettes ! Pour définirce mode de travail certains utilisent aujourd’hui le terme de slasheur.

Un slasheur est un individu qui :
– cumule deux statuts professionnels à la fois (freelance, salarié à mi-temps),
– cumule plusieurs postes pour des raisons économiques,

Mais aussi un individu qui, ausein d’un seul et même poste, cumule différents rôles !

‍Alors « seulement » Directeur des RessourcesHumaines ou Gestionnaire de Paie/Recruteur/Formateur/ … ?

IA et RH : une collaboration pas si futuriste!

Aujourd’hui plus que jamais, les talents ont besoin :

– De valeurs éthiques,

– D’une marque employeur forte,

– De soutien et de feedback pour progresser,

– De renouveau au sein de leur poste,

– De liberté d’action dans leur travail,

– D’une nouvelle gestion du temps de travail,

– …

Le métier de RH évolue et doit s’adapter à tous ces changements économiques, sociaux et technologiques. On assiste à une transformation digitale des ressources humaines.

Mais comment trouver une solution à toutes ses problématiques ?

L’IA peut donc être un appui pour le service RH dans son processus de transformation.

L’Intelligence Artificielle est un ensemble de programmes informatiques très complexes créée à partir d’un ensemble de théories et de techniques qui permettent de simuler certains aspects de l’intelligence humaine.

L’IA est déjà très utilisé aujourd’hui mais ne cesse, tout comme le métier desRH, d’évoluer et de s’adapter à son environnement.

De nombreux outils existent déjà et peuvent servir à :

– Proposer des entretiens, à des profils en adéquation avec l’offre d’emploi, qui seront rendus sous forme derapport au service RH,

– Augmenter les effectifs d’une population peu représentée dans une entreprise lors d’un tri des candidatures,

– Emettre des enquêtes d’opinion pour mesurer la météo sociale

– Identifier les domaines d’amélioration des compétences …

Tous ces outils vont permettre de:

– Trouver le candidat le plus adéquat pour un poste mais également le poste le plus adéquat pour un candidat!

– D’améliorer le climat social e tle bien-être au travail au sein d’une entreprise !

Connaissez-vous d’autres outils digitaux aussi surprenants ?

Si vous désirez en savoir davantage, n’hésitez pas à lire cet article du Forbes : La transformation des métiers RH et l’intelligence artificielle – Forbes France!